课程收益
本课程是基于采购人员在实际采购过程中会出现的内外协调问题，和采购过程中常遇到的其他困难而设计的。帮助采购人员掌握完整的供应商开发过程的,选择“匹配”的供应商并管理供应商,以做到“买好”的目标。
课程背景
采购人员的工作目标是满足用户需求，这个过程包括了解用户需要什么？向谁买? 如何买得好？这几个看似简单的问题在采购的具体实践中是否那么容易做到？
现实的采购日常工作中，处理大量的文书，应对由于供应商的各种不符合性所导致的供应问题, 应对由于客户需求变化所带来的采购需求变化, 应对新产品开发所需的材料的规格不断变化...这一系列的问题占用了采购人员太多的时间和精力。为什么会出现这样的情况? 如何改变这样的情况?
课程大纲
1.采购概述
* 供应链环境下的采购职能与目标
* 采购价格 vs. 采购成本 vs. 采购总拥有成本
* 供应商的匹配性对组织内部高效运营的影响
2.采购全过程
* 采购全过程的10大步骤及工作内容
* 采购的决定对利益相关者的影响
* 采购过程的组织者和参与者
* 交叉职能的采购团队
3.分析需求
* 了解内部初始需求和要求
* 明确内部真正的需求
* 完善，合理化需求
4.发现潜在供应商
* 有效，可靠的潜在供应商信息的收集
* 潜在供应商的多级筛选方法
5.寻价和报价分析
* 正确的询价方式
* 不同的议价方式
* 报盘评估标准和报盘分析
6.供应商审核、评估和选择
* 供应商审核的目的和方式
* 供应商审核的步骤、流程和参与者
* 对供应商审核的内容
* 现场审核的重点和难点
* 供应商审核、评估的方法和技巧
* 供应商选择的方法
7.非直接生产物料采购的方法
* 采购物品的种类和特点
* 非直接生产物料采购中的主要困难所在
* 有效采购的方法
8.供应商绩效考核
* 日常不符合性管理
* 定期绩效考核
9.供应商基库的管理
* 供应商基库管理的方法
* 供应商的激励、淘汰和持续改进
