培训目的与背景
公司处于变革转型升级阶段，需要转变思想，需要正确定位，每一个人都需要从过去走出来，在新的架构新的运营模式下找到自己的位置。
培训收益
本课程将带领您透析事业部的角色转变与定位及管控规范，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，为企业的长足发展奠定基础。
培训受众
公司中高层及企业管理者、预备干部
培训内容
一:企业变革的必要性:
大企业病之表现:
案例:视频分享?
企业各层级对大企业病所做的变革:
决策层:架构重组?流程再造?转型升级?
中层基层:知识?技能?观念?思路?潜能?
案例:某大型企业之“内部模拟市场”自我手术？
战略的调整与转移？
疾水之急，势也？
改革与转型升级不是做与不做的问题，而是速度问题？
逆水行舟不进则“亡”与居危思进：
不换思想就换人的配套保障工程：
创新体系之板块构成缺一不可：
战略？技术？流程？观念？组织？模式？市场？
案例分享:
二:角色转变与定位:
事业部的组织架构：
案例分享：某集团管控事业部制的架构解析？
事业部是什么中心：
各自为战与各自为政：
案例：各自为战但不允许各自为政？
我是谁？
为了谁？
跟着谁？
我要成为谁？
案例：某大型企业组织架构从“正三角”到“倒三角”的转变？
人人是一个市场,人人面对一个市场：
从强化职能到强化事业部：
案例：该事业部负责还是职能中心负责？
核心流程与支持流程:
事业部内各部门的职能和定位转变:
案例:生产日清会该由谁主持召开
对标分享：
某大型企业事业部制后的SST解析：
A:“市场链”：解析；三个阶段；“五要五不要”；三主原则
“SST”机制：解析；三零目标；“拆墙论”（由直线职能到市场）
“模式固化”：速度、创新、SBU
三无：企业经营无边界？管理无领导？供应链无限度？
B:人单合一模式：
“人单合一”与MBO、LP：
“人单合一”的基础：
“人单合一”的结果：
诠释与延伸：从市场到制造到采购等各个流程的人单合一？
推行“人单合一”的系统保障：
三:事业部规范化管理:
规范化管理的两条主线：形神兼备
现代企业五个方向的转变：
规范化文化的建设：
规范化的具体表现：
A:标准化（工具化、傻瓜化）
案例：事业部的6S现场管理?
事业部的制度和流程建设？
事业部的可操作表格？
……
B:一致化 （流程化、程序化）
事业部的工作流程？
事业部的会议流程？
事业部的班组建设？
……
C:信息化 （电子化、效率化）
事业部之精益生产（LP）
事业部之物料管理（PMC）
事业部之品质管理（TQM）
事业部之成本管理（TCM）
……
D:人性化 （严肃性与活泼性，活力与合力，约束与疏通，创新竞争与个性舒展，活性化与群策群力）
事业部之人力资源的管理
规范化与效率和成本之间的辩证关系：
四：互动与解疑：
