中层干部 基层主管
课程收获
课程通过体验环节，让“现代人”融入企业文化和团队，营造归属感，提升团队的凝聚力、执行力和创造力，从而打造钢铁团队，同时减少人员流失率
通过激励管理，建立全员改善体系，让“现代人”干好本职岗位的同时，积极改善，不断进步，使“现代人”具有发
课程大纲
《制造型企业“现代人”管理实务》内容表
开课前一天，参训人员必须认真完成课前作业
第一天：
时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的
8:30-8:55 签到 检查课前作业 准时、投入的状态
9:00-10:30
第一部分
心态篇
破冰
EQ的重要作用和使用
组建团队、融入团队
危机意识、空杯心态
别对自己说不可能
营造良好氛围，使学员快速融入其中
遵守学习规则、建立团队共识
令学员放下面子，为团队的荣誉付出自己百分百的努力
建立自信心，挖掘潜意识能量
10:45-12:30
第二部分
沟通篇
用心聆听
沟通的漏斗法则
沟通汇报模版
减少信息流失的五步骤
管理者对下属的四个知道
掌握沟通的第一要素：聆听
认识沟通的信息流失的本质
防止信息流失的方法
用心对待同事和朋友，拓展人脉
12:30-14:00 午餐 一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。
14:00-15:30
第三部分
信任篇
信任是怎样提升团队效益
信任别人是自信的体现
如何提升自信心
信任如何发挥巨大能量
信任如何创造双赢
团队再无勾心斗角，只有信任、理解
营造家的温馨，再次感受归属感
打造一支信任的团队
建立一种信任机制
15:45-17:30
第四部分
感恩篇
用心感受身边的期待眼神
用心体验身边的真爱
珍惜拥有：家人、朋友、同事、工作
体验活在当下，把握未来
体验活着不只是为了自己
用感恩的心做事，可以获得满足感、幸福感，激发工作兴趣和热情
让员工感恩支持自己成长的人
让员工感恩企业提供了这么好的平台施展才化
付出、贡献，吃亏是福
19:00-22:30
第五部分
责任篇
责任重于能力
负责任是成长的必要条件
承担责任是做人之根本
负责任如何让我快速成长
理解什么是责任及其重要性
体验身边有多少人在为我们承担责任
打造一支超强责任心的团队
责任到人，建立负责任的机制
第二天：
时间设置 课程模块 课程内容 课程设置目的
9:00-10:00
第六部分
承诺篇
体验热炉效应
破坏承诺的行为模式解析
纪律严明对团队的重要性
承诺是做人根本
打造一支超强纪律性的团队
体验破坏承诺会伤害身边的人
团队相互支持和挑战，共同遵守承诺
承诺是人生的一种态度
10:15-12:00
第七部分
激励篇
多看到别人的优点
知人善用
激励的方法
掌握沟通的金钥匙
发现自己的优点，规避自己的缺点
了解他们长处并善用之
12:00-13:30 午餐 一起聚餐，共同交流分享，每个人因分享而收获更多的体验。
13:30-16:30
第八部分
现场管理
三现主义
目视化管理
5S
现场成本构成
现场成本控制
让学员撑握工作技能，更好的成长，更好的为企业创造效益
16:40-18:00
第九部分
持续改善
改善项目目标的制定
改善项目收益计算方法
改善项目专案成立
改善项目成功的管理要点
学以致用，将课程落地
将持续改善变成企业的文化
