培训对象
企业中高层管理者
课程大纲
前言：卓越绩效模式概述
1.卓越绩效模式产生的背景
2.中国国家标准《卓越绩效评价准则》与美国质量奖评价标准的比较
3.卓越绩效模式与TQM、ISO9000的联系与区别
4.企业建立卓越绩效模式的意义
5.卓越绩效模式框架
6.卓越绩效模式的十一项核心价值观
7.卓越绩效模式内容构成和分值分布
8.卓越绩效模式内容的相互关系
9.主要术语和概念
一、卓越绩效模式之一：领导
1.领导的内涵与职能
2.领导与企业文化
2.1企业文化竞争理论与模型
案例：联想的企业文化竞争力模型
2.2如何建立和传播企业的使命、价值观与愿景
案例：联想的企业使命、价值观和愿景（2002年全国质量奖获奖企业）
案例：华为的企业使命、价值观和愿景（2004年深圳市市长质量奖获奖企业）
案例：《基业长青》所列举的卓越公司的信条
2.3如何建立学习型组织
案例：埃森哲的学习型组织
2.4如何建立创新型的企业文化
案例：崇尚创新的3M公司（美国国家质量奖获奖企业）
3.企业组织治理
3.1现代企业的组织治理原则（OECD公司治理原则）
案例：英国巴林银行和美国安然公司的悲剧
案例：联想的内控体系
3.2企业的组织设计原则、模式和选择
案例：联想集团组织设计的历程
4.企业业绩管理与平衡记分卡的应用
案例：联想的平衡记分卡体系
案例：获奖企业实践平衡记分卡的案例
5.社会责任与SA8000标准的应用
案例：英国电信公司的善因营销策略
案例：惠普：企业公民的社会责任（美国国家质量奖）
综合案例：多个获奖企业的案例分析
研讨：您的企业如何进行卓越领导
二．卓越绩效模式之二：战略
1.企业战略对企业发展的意义
2.迈克尔波特的竞争理论和应用
3.企业核心能力理论
3.1什么是企业核心能力
3.2企业的软实力正成为竞争的新武器
3.3如何识别和培养企业的核心竞争力
4.企业的战略制订流程和模板
4.1明确企业使命与愿景
4.2制定企业的战略目标
4.3市场和客户分析
4.4竞争环境分析与运用（SWOT分析、关键成功因素KSF和主要障碍问题CBI分析工具等）
4.5理想产品和解决方案（绘制战略图）
4.6制订战略实施策略（绘制营运系统图、职能分战略）
4.7财务预算
4.8潜在问题和风险分析
4.9企业内外的互相依存关系
4.10战略实施计划
案例：麦肯锡的战略规划模板
案例：某著名IT公司的战略规划书剖析
4.11战略评审和绩效预测
案例：联想的战略评审流程
案例：获奖企业的绩效预测方法
5.实施战略规划，确保绩效目标实现
综合案例：多个获奖企业战略规划案例分析
研讨：战略规划练习
三.卓越绩效模式之三：以顾客为关注焦点
1.顾客与市场的关系
2.确定顾客与市场需求，建立良好顾客关系
2.1明确谁是您的顾客
2.2识别和明确顾客的需求
2.2.1识别关键顾客的需求和期望
2.2.2识别顾客决定购买的关键要素
2.2.3市场调研常用方法和流程
案例：某IT企业的市场调研报告
2.2.4应用QFD（质量功能展开）将顾客需求转化为产品特性或服务项目
案例：假日酒店将顾客调查转化为服务项目
2.3市场细分和市场定位
2.4市场营销的4P与4C理论
案例：某著名IT公司的市场营销方案
2.5建立良好的顾客关系
案例：戴尔电脑公司的客户关系管理系统（CRM）
案例：多个获奖企业的客户关系管理体系案例分析
3.确定顾客满意的关键因素，实现顾客满意和顾客忠诚
3.1确定顾客满意的关键因素
3.2顾客满意度调查、分析和提高
3.2.1设计一份准确的顾客满意度调查表
案例：某IT企业顾客满意度调查报告
3.2.2提高顾客满意度的流程、方法和工具
案例:多个获奖企业的客户满意管理模型
3.2.3顾客投诉处理流程
案例：多个获奖企业的客户投诉处理流程
案例：戴尔电脑公司的客户投诉处理流程
案例：处理顾客投诉的工具：8D（联想案例）
3.3顾客忠诚度的定义和测量方法
3.4竞争对手的顾客满意度和忠诚度调查方法
3.5提高顾客忠诚度
综合案例：多个获奖企业的案例分析
研讨：如何建立以顾客为导向的市场营销体系
四．卓越绩效模式之四：测量、分析和知识管理
1.什么是绩效
2.过程绩效的测量、分析与改善的方法与工具
2.1企业绩效的测量指标体系
2.1.1产品和服务绩效
2.1.2以客户为关注焦点的绩效
2.2.3财务和市场绩效
2.1.4营运绩效
2.2运用6Sigma方法改善绩效
案例：运用6Sigma提升产品质量
案例：运用6Sigma提升服务质量
3.标杆管理
案例：获奖企业的标杆管理
4.信息和知识管理
4.1知识管理的概念
4.2知识管理的过程
4.3知识管理的体系结构
案例：埃森哲公司的知识管理体系
综合案例：多个获奖企业的知识管理案例
研讨：如何在您的企业进行绩效的测量、分析和改善
五．卓越绩效模式之五：以员工为本
1.基于企业战略的人力资源管理
1.1人力资源规划的流程
1.2工作系统的设计和管理
案例：联想的岗位责任体系
1.3胜任能力评估和素质模型体系
案例：某通讯企业的素质模型
案例：某IT公司的素质模型
案例：通用电器（GE）的群策群力
2.以关键绩效指标为核心的绩效管理
案例：联想业绩考核与管理体系
3.以职位和能力为前提的薪酬管理
3.1激励原理与马斯洛需求层次理论
3.2宽带薪酬理论
案例：全球著名薪酬设计咨询公司瑞士CRG公司的薪酬方案
4.基于企业发展战略和职业生涯规划的培训和教育
案例：联想的员工职业生涯发展计划
5.员工的职业健康与安全（SA8000标准及应用）
6.员工满意度关键因素的测量和提升
综合案例：多个获奖企业的人力资管理案例分析
研讨：如何在您的企业建立以人为本的人力资源管理体系
六.卓越绩效模式之六：过程管理
1.什么是过程
2.迈克尔波特的价值链分析
3.创造价值过程的确定和管理
3.1识别企业的所有关键过程
3.2绘制过程流程图（SIPOC流程图）
3.3影响过程绩效指标的识别、测量和控制
4.过程改进（6Sigma工具及应用）
综合案例：多个获奖企业案例
研讨:您的企业的创造价值过程是什么？如何提升创造价值过程的绩效?
七．卓越绩效模式之七：结果
1.产品和服务的结果
2.以顾客为中心的结果
3.财务和市场的结果
4.人力资源的结果
5.组织有效性结果
综合案例：摩托罗拉公司专业无线通信事业部（美国国家质量奖企业）
研讨：试列出您的企业经营绩效的指标体系并评估与竞争对手进行比较。
八.卓越绩效评价
1.评分要点和指南
2.评分过程
3.企业如何进行自我评价
综合案例：获奖企业的自评报告分析
练习：案例评审练习
考试：卓越绩效模式企业评估师考试
现场学习与交流：参观获奖企业（康佳、深圳航空等）。
讲师背景：
黄老师，先后在飞利浦、友利电、联想、QDI等国内外着名大企业任经理、高级经理和总监和事业部总经理等职。黄老师在联想集团负责计算机主板质量工作期间，计算机主板质量达到业界最高水平，获得联想集团首届质量夺标奖。黄老师近年被委任为深圳市市长质量奖的评委，深圳市科技局科技管理专家委员会专家。黄老师同时还是多家国际着名认证机构的主任讲师。
授课风格：
语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出；能够将理论与实际相结合、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟 融理念、技巧、案例为一体，体现了现代培训的参与性、趣味性、实战性与互动性的特点。 并现场指导学员进行实战训练，达到学以致用的目的。 主讲课程： 6 Sigma绿带和黑带课程及可靠性工程、供应商管理等课程。
