培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
营业厅管理者必备的核心素质？
营业厅管理者日常管理的误区
营业厅管理者的四大基本要素
营业厅管理的未来之发展趋势
营业厅管理者当今面临的挑战
案例分析：海跑带来的启迪
2.营业厅之高效沟通与协调
我们要能回答：掌握深层次沟通的技巧，如何了解组员的内心真实想法，如何通过沟通的技巧，打造内部组员沟通协调性，营业员沟通技巧，与客户的沟通技巧，与领导沟通的技巧。
Contents / 内容
内部沟通决定外部服务质量
内部沟通协调的价值二重性
高效内部沟通协调三大要素
优质内部沟通协调四大工具
营业厅内部沟通的五大用语
营业厅高效率沟通六大同步
情景模拟：谁的表现是最出色
3.营业厅管理者的团队管理
我们要能回答：如何打造营业前台与后台工程部门的团队服务协作，在公司实施首问负责制的同时，如何动用团队的力量去为客户服务，如何增进团队内部的效能和效率，如何激励你的团队成员，将会有具体的案例进行了全面的演练。
Contents / 内容
高绩效团队的特点和表现之形式
你在团队中究竟扮演什么角色呢
营业厅管理者如何高效管理上司
营业厅管理者如何高效管理下属
营业厅管理者对员工的情绪管理
营业厅管理者如何高效激励员工
营业厅管理者对员工期望值管理
营业厅团队的冲突管理之技能
案例分析：小阮与小王的博弈
4.营业厅管理者之现场管理
我们要能回答：营业厅现场管理者的四项基本职责、如何进行营业厅现场形象管理，如何进行营业厅现场值班管理、如何对营业厅员工进行现场辅导、如何应对营业厅现场突发事件进行有效处理，以及如何进行营业厅安全管理。
Contents / 内容
营业厅现场管理四大基本要素
营业厅现场管理的形象之管理
营业厅现场管理的值班之管理
如何对营业厅员工进行现场辅导
如何管理营业厅出现突发事件
如何进行营业厅现巢全管理
案例分析：问题究竟出现在哪里？
5.优质客户服务与投诉处理
