培训对象
中层管理者
课程收获
提高中层管理者技能
课程大纲
第一部分 认识NLP
1、什么是NLP，NLP的起源
2、NLP的发展现状
3、NLP的应用领域
4、领导者与NLP的运用
第二部分 认识自我、认识心智
1、认识人类的信念系统、认识心智
2、觉察惯性思想蓝图对职业人的危害
3、思想蓝图如何作用我们的行为，ABC法则
4、90/10法则：一个超乎想象的巧妙法则——从90/10法则的案例中找到自我可控因素就是我对一切的反应
5、限制性信念对工作和人生成果的影响，如何突破限制性信念？案例分析
6、NLP的16项预设前提
第三部分 领导者心智模式突破一：自我的内在世界改变
1、内在世界是什么？内在世界的作用
2、认识人类大脑运作程序DDG模式
3、找到人类智慧的藏身之处
4、认识人类的潜意识及其作用
5、内求修炼法：圆圈日与森林圆圈日
6、自我催眠与自我暗示
7、探求深藏于内的核心价值观
8、矛盾因素存在的原因
9、卡氏坐标的应用――消除矛盾
10、领导者的思想层次
11、认识内在的孩童、找回内在力量
12、修炼身心合一
第四部分 领导者心智模式突破二：引领他人心灵
1、如何走进他人心灵
2、位置感知法
3、同步带领法
4、结合抽离法
5、如何形成你的团队慧能
6、如何引领团队：教练式领导
7、语言与发问技巧
8、目标愿景视觉带领法
9、了解他人的行为模式与深层动机
10、领导是教练――离潮管理法
11、员工是老师――案例管理法
12、问题即课题――现场培训法
13、职场如道场――修炼自我与提升他人
第五部分 领导者心智模式突破三：辐射积极的能量
1、认识情绪、身体和思想的关系――EMBA
2、什么是情绪反应？如何创造正面的情绪反应？
3、认识负面情绪树、砍倒负面情绪树
4、换框法
5、闪变法与卓越圈
6、次感元改变法
7、拜伦凯蒂的一念之转练习
